Fala, Bruno (take 1)

Dois dias depois de ter publicado uma entrevista com José Couceiro, o i publicou uma entrevista com Bruno de Carvalho. Fica o meu resumo da mesma.

 

São as garantias de investidores interessados que fizeram convencer os parceiros?
Já estavam perfeitamente convencidos com o plano que foi apresentado. Esse adicional permitiu-nos negociar uma reestruturação melhor. E com a reestruturação, se calhar a necessidade financeira já não será de 25 milhões, porque dentro dos 25 estariam também encargos. Ora, se tivermos uma reestruturação financeira, os encargos diminuem porque são diluídos no tempo. Isto é tudo uma negociação que está a decorrer e que nos deixa muito tranquilos porque é exactamente assim que se deve fazer. Arranjar as boas soluções nos momentos certos que permitam que de uma vez por todas se faça uma única e definitiva reestruturação para que o Sporting possa ter uma vida normal. A partir daí, tem muito a ver com rigor e equilíbrio. E nisso somos muito claros no nosso programa, de forma a tornar o Sporting num clube sustentado e criar-lhe o desenvolvimento suficiente para termos os sucessos desportivos que ambicionamos.

De que forma é que os investidores vão contribuir? Através de publicidade?
Não vou adiantar absolutamente nada porque está visto com os parceiros e era isso que queríamos assegurar. Vamos falar com os sócios numa assembleia geral e serão eles a decidir, quer sobre a reestruturação financeira, quer sobre a entrada de capital. São eles que vão decidir se vai funcionar como um aumento de capital, como venda de parte de capital ou com parcerias de publicidade, em que também há várias opções.

Já há alguma proposta concreta para o naming do estádio?
Temos várias pessoas interessadas mas, mais uma vez, é algo que terá de passar por uma assembleia geral.

Tem alguma meta para a redução dos custos operacionais?
Nós fomos muito claros no nosso programa. Queremos baixar para 90% no próximo ano e depois, a três anos, ambicionamos reduzir para 60%.

Mas e os custos só para o futebol profissional?
Nós olhamos para isto tudo como uma necessidade global de intervenção. Não se esqueça que o Sporting Clube de Portugal, como um todo, tem mais de 400 milhões de passivo acumulado, com 230 na SAD e cerca de 200 no clube. Temos de olhar para isto tudo como um todo. E aí, nesse todo, queremos que os custos não ultrapassem os 90% de receitas globais. Há dois anos dizíamos, e agora é bom ouvir todas as listas a dizer o mesmo, que era importante fazer uma aposta fortíssima na formação, com os tais quatro ou cinco atletas que fizessem a diferença. A partir daí conseguiremos, de certeza absoluta, fazer um controlo rigoroso de custos e também, devido à qualidade dos jogadores jovens e dos trabalhos que pretendemos fazer na Academia, ter uma equipa competitiva que honrará a nossa camisola e os nossos pergaminhos. É isso que precisamos e vai desenvolver-se até podermos atingir os sucessos e títulos que tanto ambicionamos.

O naming do pavilhão e outros patrocínios para o complexo poderão pagar por completo a sua construção?
Aquilo que nós queremos é que no dia em que for para avançar para a construção, se tenha a certeza que as próprias actividades e o modelo económico que foi criado para o pavilhão, façam pagar o próprio pavilhão. Ou à partida estão assegurados os meios e os parceiros que garantam o pagamento total ou parcial ou então as actividades e o modelo têm que nos dar a garantia absoluta que haja esse retorno. Pessoalmente, agrada-me muito mais o primeiro modelo.

Pondera propor redução de salários aos jogadores que recebem mais no plantel?
A gestão de recursos humanos é a mais complicada de se fazer. […] Sejam atletas, funcionários, colaboradores ou dirigentes, iremos fazer esse trabalho pessoa a pessoa e tenho a certeza que, sendo uma temática complicada, irá correr bem.

Concorda com os elogios que têm sido feitos aos resultados financeiros de Soares Franco, tendo em conta que foi um período em que se vendeu muito património?
Eu acho que estas eleições estão verdadeiramente ao rubro nas jogadas de bastidores. Julgava que era o candidato que se estava a repetir na ida a votos, mas parece que não, porque a campanha e jogadas de bastidores são exactamente iguais.[…]

Como é que pretende atrair investidores para a formação? Em que moldes?
Isso é algo que é feito de uma forma global. Não há dúvida de que é um clube de formação de excelência. E a maior potência desportiva nacional e uma das maiores mundiais. […] É por aí que temos falado com parceiros, que se demonstram interessados e sintonizados em fazer parte de um projecto que a eles também os eleva enquanto empresas e enquanto pessoas. Não tem sido muito desenvolvido pelo Sporting mas iremos desenvolver até ao limite essas parcerias. No presente (já não posso dizer que é só o futuro), há muitas pessoas e empresas interessadas em associar-se a uma marca da dimensão do Sporting Clube de Portugal. E sobretudo da sua formação, como é lógico.

Jesualdo Ferreira pode continuar na próxima época mesmo sem ser o treinador?
O Jesualdo vai continuar esta época e vai fazer connosco um bom trabalho. Vamos explicar-lhe todo o projecto e vamos verificar o seu enquadramento no próprio projecto. Para mim, faz todo o sentido que ele possa continuar. Não necessariamente como treinador? Lá está, nós estamos muito mais preocupados com o projecto, com a nossa ideia para o futebol do Sporting. A partir daí, sim, faremos o enquadramento com as próprias pessoas para que o projecto resulte. Isso é que é importante para o Sporting, para que não haja mais falhas.

Mário Patrício e Diogo Matos são funcionários do Sporting, julgo que com as funções suspensas, e estão noutra lista. Poderão continuar consigo?
Acho que quando nos predispomos a ir a umas eleições e somos funcionários, a primeira coisa que temos de fazer é pedir a demissão. É mais do que óbvio. Eu nem acredito que eles só tenham as funções suspensas, tenho a certeza absoluta que já apresentaram a sua demissão. Seria muito grave chegarmos à conclusão que o Diogo Matos andava nas academias a fazer campanha para a sua lista e a utilizar as Academias Sporting nos eventos de José Couceiro. Se isso se verificasse, era gravíssimo. Assim como seria, e não acredito, que Mário Patrício estivesse a fazer campanha entre os colaboradores do clube e a entrar nos jogos de futsal com o cartão de director das modalidades. Acho que é uma subversão do que é a democracia.

Está a ser-lhe vedado o contacto com os funcionários e colaboradores?
A nossa candidatura solicitou uma reunião com os trabalhadores e os funcionários, quer do clube, quer da SAD. Nessa reunião explicaríamos os nossos planos, já que eles farão parte deles, mas também assegurar-lhes a normalidade dos vencimentos a partir de dia 24. E até este momento tem sido negado, tem sido feita muita força para que tal não aconteça. […]

A lista de Paiva dos Santos ao Conselho Leonino deveria ter sido aceite?
[pausa] A lista de José Couceiro ao Conselho Leonino deveria ter sido aceite se tivesse sido entregue dentro do limite temporal. Não podemos medir esta situação por minutos ou por segundos. Temos é de perceber que o mundo tem de ser um mundo profissional. E nós, na nossa vida, temos de perceber que por um segundo o Sporting pode perder candidaturas, pode perder oportunidades, pode perder negócios, pode perder transferências […]