Vamos lá ver quem responde

Cacifeiros,
conforme prometido, seguiram as perguntas para as três listas candidatas. São iguais para todos, para podermos comparar as respostas, embora, quase aposto, nem todas se vão dignar a fazê-lo. Agradeço-vos, uma vez mais, o contributo para estas perguntas, sendo que o que procurei fazer foi fugir ao guião que tem sido seguido por jornais e rádios (por exemplo, já sabemos a resposta à pergunta sobre se pondera agir judicialmente contra direcções anteriores, caso se comprove haver matéria para tal).
O prazo que dei foi até quinta à noite. Vamos lá ver quem responde.

 

– Entre os tão falados problemas de tesouraria, o mais vezes sublinhado prende-se com os ordenados dos jogadores. No entanto, é impossível ignorar a importante fatia gasta com vencimentos de outros funcionários, nomeadamente com o de nomes escolhidos para “atirar sportinguismo para os olhos dos adeptos” e que, em vários casos, nem se chega a perceber o que fazem.
Qual é a sua posição perante esta situação que pisca o olho à famosa expressão «jobs for the boys»?

– Tem sido incómodo, senão embaraçoso, para larga franja de adeptos leoninos, ver o compadrio existente entre o seu Sporting e o FCPorto, não só pelo facto de passar a imagem de clube que não se indigna com situações às quais está associado o termo corrupção, como pela vassalagem prestada aquando da transferência de jogadores (o caso de João Moutinho é gritante, primeiro com os elogios feitos por Pinto da Costa, depois com inacreditável não convocatória do jogador para o Mundial, a que se seguiu a birra do próprio João Moutinho). Por tudo isto, e porque o sentimento é de que não precisamos de alianças, muito menos das que fazem com que os nossos “aliados” cresçam à nossa conta, torna-se quase doentio ver os nossos últimos presidentes sentados ao lado de Jorge Nuno.
De que forma encara este cenário?

– A propósito, na sua perspectiva, como se gerem desportivamente situações com a de Moutinho e de Izmailov. E, sendo o nosso objectivo o de formar homens, como se poderá gerir essa mesma formação de personalidades, nomeadamente de miúdos, jogadores que vivem na Academia, que utilizam o facebook para manifestar a sua preferência por clubes rivais/adversários?

– Ainda no que toca a gestão desportiva, é incompreensível, por exemplo, a dispensa de Ogushi para a contratação de Boulahrouz. Que política de contratações podemos esperar, e de que forma é que a mesma se funde com a aposta na equipa B e na formação?- O que faz mais sentido: gastar dinheiro num jogador ou utilizar esse dinheiro para recuperar parte dos passes, entretanto alienada, de jogadores considerados valores seguros?

– Quais os planos, concretos, para as modalidades ditas amadoras?

– Foi-lhe passada informação efectiva sobre o plano para construção de um novo pavilhão, junto ao Estádio de Alvalade? De que forma é que o projecto de utilização de Odivelas, a longo termo, influencia a construção desta nova estrutura?

– Ao longo de 100 anos, o Sporting foi construindo uma identidade que, infelizmente, se vai esbatendo (a mudança de símbolo, na camisola, é um bom exemplo). Como define a identidade do Sporting e de que forma podemos reforçá-la?

– A marca Sporting é, reconhecidamente, uma marca valiosíssima, nomeadamente na possibilidade de conquistar um universo adolescente e jovem adulto. Existe uma estratégia para potenciá-la?

– A Sporting Tv poderá ser um desses potenciadores? Tem um plano definido para o canal do clube?

– O Sporting Clube de Portugal detém diversas participações em sociedades imobiliárias e de promoção imobiliária, avaliadas em  algumas dezenas de milhões de euros. Que sociedades são estas? Para que servem? O que fazem? Que pessoal têm? Que dívida têm? Quanto valem na realidade? E o que acrescentam ao Sporting? É possível responder, ou só lá vamos com uma auditoria de gestão?

– Como se lida com as constantes faltas de respeito de que o Sporting é alvo, seja por falta da arbitragem, da liga, da federação e da própria comunicação social? E, a propósito desta última, faz parte da sua estratégia acabar, de vez, com a possibilidade de existirem “paineleiros” que desempenhem funções directivas no clube?

– Seria capaz de dizer aos sócios, num fundo um pouco à imagem do que aconteceu no B.Dortmund, que, durante meia dúzia de anos, a política do clube passaria por fazer crescer os seus talentos e apenas lutar por um lugar na europa, de forma a criar as bases para um equipa capaz de ganhar títulos consecutivamente?